Два секрети успішного управління закладом освіти
Купивши твіттер, Ілон Маск запровадив правило, що частину робочого дня керівництво компанії має писати код. І в мережі кавʼярень «Старбакс» керівники час від часу ставали за прилавок і продавали каву. Цей принцип сповідували і в Баухаузі, Вищій школі будівництва й дизайну, що в Німеччині. Ти не можеш бути крутим дизайнером чи архітектором, якщо не розумієш матеріалу, з яким працюватимеш. А щоб зрозуміти, потрібно взяти його в руки та щось з нього зробити. В усіх цих історіях діє один і той самий пізнавальний принцип: ніяка кількість книжок, наприклад про управління, не допоможе зрозуміти, що це таке, допоки не спробуєш.
Для вас, дорогий читачу, навчання через досвід не є новинкою, адже ким тільки не є директор закладу освіти: і педагогом, і знавцем фінансів, діловодства, безпеки, господарювання… Відрадно, що в кожній із цих ролей саме «Практика управління дошкільним закладом» Цифрового видавництва Експертус допомагає вам стати майстерними, як архітектори, які закінчили Баухауз, а вашому закладу успішним, як компанії Маска, і популярним, як «Старбакс».
Завдяки публікаціям у березневому номері, вам не доведеться самотужки:
- опановувати зміни в порядку військового обліку;
- вивчати, як скласти стратегію впровадження гендерної рівності в закладі освіти;
- розраховувати кількість штатних посад вихователя в ЗДО комбінованого типу;
- вибудовувати алгоритм, як провести інвентаризацію при реорганізації закладу.
Рішення цих та інших робочих ситуацій, з якими ви можете стикнутися щодня, на сторінках «Практики управління дошкільним закладом». І не забувайте перевіряти свою електронну пошту: я та мої колеги кілька разів на тиждень листами повідомляємо вас про зміни, важливі статті й нові можливості журналу.
Залишайтеся з нами, бо попереду багато цікавого!
Вікторія ТРЕТЯК,
головний редактор
|
|
Київ
2023
